Sekali lagi membaca skrip
beratus ratus
dalam suasana yang damai
mencari paten dalam kefahaman
penat dan fokus..
PROGRAM HUBUNGAN INDUSTRI UMS Industrial and Employment Relations UMS
Ahad, 26 Januari 2020
Jumaat, 3 Januari 2020
TaHuN BaHaRu 2020
Mencari kaitan antara wawasan 2020 dan Hubungan Pekerjaan.
Terdapat banyak kajian yang berusahan untuk menilai perkaitan antara dasar pembangunan dan dasar perhubungan pekerjaan. Jelasnya, setiap kali berlaku perubahan dalam pembangunan sesebuah negara, perubahan tersebut turut memberi kesan kepada perubahan dalam perhubungan pekerjaan.
Bermula dengan Revolusi Industri 1.0
kemudian 2.0
kemudian 3.0
dan kini 4.0
adakah perubahan ini turut mempengaruhi pembangunan sesebuah negara?
Terdapat banyak kajian yang berusahan untuk menilai perkaitan antara dasar pembangunan dan dasar perhubungan pekerjaan. Jelasnya, setiap kali berlaku perubahan dalam pembangunan sesebuah negara, perubahan tersebut turut memberi kesan kepada perubahan dalam perhubungan pekerjaan.
Bermula dengan Revolusi Industri 1.0
kemudian 2.0
kemudian 3.0
dan kini 4.0
adakah perubahan ini turut mempengaruhi pembangunan sesebuah negara?
Industrial Revolution - From Industry 1.0 to Industry 4.0
Kajian oleh Todd & Peetz (2001) menjelaskan perkaitan ini dalam konteks Malaysia...
Malaysian Industrial Relations at Century’s Turn:
Vision 2020 or a Spectre of the Past?
Patricia Todd
University of Western Australia
David Peetz
Griffith University
Malaysia’s industrial relations (IR) has been characterised by extensive State
control guaranteeing a high level of managerial prerogative within the
workplace, minimal overt conflict and very little bargaining power for labour.
These arrangements were an integral component of the package to attract
investors when Malaysia’s industrialisation strategy focused on low-cost,
export-oriented industries. Since then, however, Malaysia has adopted the goal
of developed country status by 2020 and embarked on a higher value-added,
more capital-intensive industrialisation strategy. This paper analyses current
Malaysian IR at the workplace level posing the question as to whether the
economic progress towards ‘Vision 2020’ is being accompanied by a
transformation of Malaysia’s IR. It will be seen that there is evidence of
substantial growth in training, the implementation of multiskilling in some
workplaces as well as isolated instances of some ‘lean production’ practices.
Fundamental change however is not occurring, workers remain excluded from
the decision making process both within and outside the workplace.
Langgan:
Catatan (Atom)